Receita - inovação a jato
Para a Embraer, a inovação não é uma novidade. Este grande exemplo de empresa nacional bem-sucedida desde sempre nos mostra que a inovação não foi feita para enfeitar quadros que ficam pendurados nos corredores da organização ou apenas para figurar em algumas frases de efeito de seus dirigentes. Ela deve estar correndo nas veias da corporação. Deve ser parte integrante do negócio.
Retirado do site da Embraer em 24/06/2008 - Negócio: O Negócio da Embraer é satisfazer seus Clientes do Mercado Aeronáutico e de Defesa com soluções competitivas e inovadoras de elevado padrão tecnológico, atendendo e satisfazendo plenamente as suas necessidades, maximizando os resultados dos Acionistas e promovendo o desenvolvimento de seus empregados e das comunidades em que atua. (Veja mais em http://www.embraer.com/portugues/content/empresa/business.asp). Acredite: o negócio deles não é fazer aviões... é inovar!
Um bom exemplo para ilustrar isso é o fato de a empresa estar trabalhando com inovação há muito tempo. Desde 1993 a Embraer através do Pite (Programa Parceria para Inovação Tecnológica), que foi criado para estimular parcerias de desenvolvimento tecnológico entre empresas e instituições de pesquisa e ensino pela Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp), consolidou um novo modelo para o avanço da tecnologia industrial no Brasil.
Desde a sua criação, o Pite apoiou uma infinidade de projetos que contaram com aportes milionários de capital (investidos em importação de insumos e equipamentos). Entre as centenas de empresas que participaram do programa estão as maiores companhias do Brasil, como: Petrobras, Embraer, Companhia Siderúrgica Nacional (CSN), Nestlé e Rhodia. Brilhantes exemplos de que inovação não trata de uma nova moda ou um novo conceito misterioso; com certeza, algumas dessas empresas estarão presentes em futuros números de nossa revista!
Em 2000, por conta da demanda da Embraer para desenvolvimento de projetos específicos, foi criada uma ramificação do Pite, o Programa Parceria para Inovação em Ciência e Tecnologia Aeroespaciais (Picta). Entre os projetos realizados nessa área está o que promoveu, por iniciativa da Embraer, o desenvolvimento de um complexo software de simulação utilizado no desenvolvimento e testes de aeronaves e processos para a utilização dessas ferramentas. O projeto foi vencedor do Prêmio CNI 2005 na categoria de parceria para inovação tecnológica, promovido pela Confederação Nacional da Indústria (CNI). Inovação que gera premiação. Premiação que gera reconhecimento do mercado e, conseqüentemente, excelentes resultados de gestão.
Entre algumas das inovações resultantes do projeto está um software que calcula a formação de gelo nas aeronaves, o que auxilia no desenvolvimento de proteção contra gelo, fundamental para a certificação de novos aviões - um processo complexo e altamente custoso. Outra inovação foi desenvolvida para a geração automática de malhas computacionais. Explicando melhor: para gerar uma nova malha, um engenheiro pode levar até duas semanas, mas a ferramenta desenvolvida permite — ao gerar malhas com apenas pequenas modificações em relação a aeronaves já existentes — que o processo seja realizado a partir de poucos parâmetros, reduzindo o tempo para algumas horas. Dá para imaginar o que é transformar semanas em horas? Isso aumenta a competitividade porque se ganha tempo. Tempo é dinheiro (você já tinha escutado essa?). E não apenas na área aeroespacial, mas em todos os tipos de negócio o tempo é tudo, pois quem chega primeiro ganha o cliente e, conseqüentemente, o mercado.
Além de conferir maior competitividade e rapidez à Embraer no tocante aos testes de aeronaves, com ferramentas desenvolvidas na companhia, e das quais seus concorrentes não dispõem, o projeto atingiu outro de seus objetivos: o desenvolvimento de mão-de-obra qualificada. A questão de tecnologia de hardware também foi atendida pelo projeto, que introduziu no setor de informática da Embraer a utilização de clusters de microcomputadores, em substituição a processadores maiores e mais caros.
Inovação que demanda outras inovações e que gera mais inovação. O círculo virtuoso a jato criado pela Embraer, apoiado por seus presidentes, é a receita de sucesso que garante seus diferenciais competitivos e seus maravilhosos resultados.
Como manter sua curva de pedidos assim? (fonte: site Embraer - http://www.embraer.com/portugues/content/imprensa/embraer_numeros.asp)
- Evolução da Carteira de Pedidos* - US$ bilhões
- Evolução do número de empregados ao longo dos anos
Como fazer com que o número de colaboradores fique assim?
A resposta é única: Inovação. Essa é a base de toda sustentabilidade das empresas de futuro!
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